来源：市市场监督管理局（市知识产权局） 发布时间：2021年10月15日 浏览次数：()
省局开展市场监管所“双百”行动计划以来，萧山局高度重视，选择数字化基础好、创新劲头足的瓜沥分局作为“示范所”创建单位，通过成立专班、制定方案、明确任务、制定清单、查摆难点等举措，以“四个快速”着力推进基层试点建设工作。
一是快速成立专班，制定创建方案。该分局接到创建任务后，迅速行动，成立示范所创建领导小组，形成由分局领导班子任小组领导、青年骨干任小组成员的核心工作团队。领导小组下设办公室，具体负责“示范所”创建的日常工作，并在8月初快速创建“示范所”行动实施方案，制定出计划进度表以及经费预算表并审批通过，为后续创建工作顺利开展提供保障。
二是快速明确任务，紧盯过程推进。8月31日，局专班领导专题调研指导瓜沥分局示范所硬件改造。根据功能需要，瓜沥分局按照指导组讨论方案已开始对分局进行全面硬件改造，目前指挥室改造工作已完成方案设计，施工队已进场开始装修；可视化视频终端、平板电脑、移动执法终端等各类数字化应用装备已完成初步采购意向。
三是快速标准塑形，深化制度落实。9月，瓜沥分局以标准化规范化建设长效机制为抓手，以党支部建设为引领，全面建立完善考勤、学习、会议、安全、车辆管理、档案、保洁等内部管理制度，制定分局长、监管队长、监管队员、办案人员、窗口工作人员等岗位职责，实现干部担当尽责，党建引领作用鲜明展现。此外专班还梳理了各科室业务流程及办事指南，提升分局业务能力与专业化监管；制定举报投诉联动处置、执法办案联动等制度，着力建立衔接有序、运转高效的执法监管机制。
四是快速转变思维，强化系统应用。结合辖区市场主体多、地域广的特点，瓜沥分局积极试点应用市场监管所数字化系统，目前已完成18969家市场主体建档工作以及分类标签的标注，并将其分成8个片区对应16名监管干部。另分局积极应用系统结合“三比一讲”竞赛创建疫情防控核查指导、放心消费创建指导、外卖在线应用指导三个自建任务。通过将学习教育、业务知识、所务管理、制度建设等综合内务纳入系统综合管理，该基层数字化系统已成为基层所的“基层指挥部、监管工具箱、形象展示窗、业务学习室”。
接下来，瓜沥分局将紧扣“示范所”创建标准及计划进度表，及时总结亮点、特色和工作成效，及时查摆反馈问题难点，形成工作经验，推动“示范所”成功创建。